水務(wù)行業(yè)未來是有機(jī)會的，但不明朗?，F(xiàn)在，水務(wù)行業(yè)面臨*大的問題是該不該市場化?！?月3日，北京桑德集團(tuán)環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長文一波告訴記者。

　　文一波從事水務(wù)行業(yè)已有15年之多，現(xiàn)已是兩家上市公司(合加資源，000826.SZ;伊普國際，新加坡證券交易所Epure)的董事長，他認(rèn)為，自己更多的責(zé)任是國內(nèi)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長。

　　9月9日，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)國際投融資論壇將在北京召開。作為主辦方負(fù)責(zé)人，文一波表示，“會議的目的除了研討產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，更重要的目的，是讓那些行業(yè)中‘你死我活’的競爭對手，可以坐下來，共同建立并倡導(dǎo)行業(yè)秩序和規(guī)則。”

　　他同時坦言，“現(xiàn)在的市場已不再是‘你死我活’的局面，而變成了‘共損共榮’?！奔ち业母偁幰炎尶此瞥柕乃畡?wù)環(huán)保行業(yè)，變得無利可圖，全行業(yè)處于虧損邊緣。

　　他表示，全部水務(wù)市場至今僅僅對外開放了10%的份額，尚有90%掌控在舊體制下，市場化程度極低。水務(wù)市場的蛋糕很大，大家都想搭乘朝陽行業(yè)的順風(fēng)車，而現(xiàn)在，情況恰恰相反。

　　當(dāng)然15年前的形勢不比現(xiàn)在好。

　　文一波說：“15年前我辦企業(yè)其實是被推落下海?！?989年從清華大學(xué)環(huán)境工程系研究生畢業(yè)后，文一波分到了化工部負(fù)責(zé)審核環(huán)保項目。1993年兩個同學(xué)非要拉上他一起“下?！?，文一波半推半就答應(yīng)了。而幾個月后，兩個同學(xué)熬不住創(chuàng)業(yè)初期的虧損，一走了之，他卻留了下來。

　　水處理行業(yè)被認(rèn)為是一個行政干預(yù)*為嚴(yán)重、市場競爭極無序的行業(yè)，當(dāng)時能存活5年的國內(nèi)環(huán)保企業(yè)不到20%?！白銎髽I(yè)該遇到的難題我們都遇到了?！蔽囊徊ɑ貞浄Q。

　　以BOT(Build-Operate-Transfer)項目投融資方式運作的肖家河污水處理廠是桑德簽約的**個污水項目，也是**個真正由民營企業(yè)投資興建的市政污水治理項目?！靶ぜ液幼鳛橐粋€樣板工程，為業(yè)界之后的污水廠建設(shè)與運作模式提供了重要借鑒?！蔽囊徊ㄕf。但為了這個“樣板”，他跑了整整3年時間。而且，“雖然成功了，成本也是很高的?！彼硎尽?br>
　　在經(jīng)歷數(shù)次碰壁和挫折后，文一波認(rèn)識到企業(yè)要生存、要發(fā)展、要打出品牌，只能靠技術(shù)。

　　后來，他用一項名叫“桑德球”的“SNP無剩余污泥懸浮物填料”技術(shù)將桑德帶出了虧損深淵并在業(yè)內(nèi)打出名氣。此后，桑德又推出了SSB間歇式生物處理技術(shù)、厭氧污泥床反應(yīng)器、SFB反滲透技術(shù)等十多項***新產(chǎn)品。

　　之后，文一波憑借技術(shù)和經(jīng)驗，推出了**解決中國城市污水問題的宏大構(gòu)想——“中華碧水計劃”。即通過國家出臺征收排水收費法規(guī)，將市政污水廠的建設(shè)與運行權(quán)委托給具有相應(yīng)資金和技術(shù)實力的企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)籌資建設(shè)與運行，企業(yè)通過運行收費收回投資，特許期結(jié)束后，污水處理廠移交當(dāng)?shù)卣?br>
　　在確立自身的發(fā)展模式后，桑德開始規(guī)模擴(kuò)張。

　　2002年，文一波開始資本運作。

當(dāng)時他正在籌備企業(yè)IPO，朋友向他推薦了湖北一家上市公司——ST原宜。那時的他只對水務(wù)項目感興趣，但如果可以幫助政府解決債務(wù)難題，在未來的項目談判中將會處于主動地位。
　　“我們花5000萬元買了這個殼?！蔽囊徊ū硎?，“以當(dāng)時原宜的資產(chǎn)狀況和證券市場的環(huán)境看，代價有點貴?！敝?，桑德把水務(wù)資產(chǎn)注入上市公司，并于2005年4月正式更名為合加資源。

　　合加資源的成功，讓文一波重新審視資本市場。2006年，他帶領(lǐng)桑德又開始了**次上市的征程。2006年10月6日，桑德旗下伊普國際正式登陸新加坡證券交易所，當(dāng)日上市籌集6350萬新元，約3.2億元人民幣。